Die Klostergemeinschaft Melchtal steht vor grossen Umwandlungen. Die Anzahl der Ordensschwestern nimmt ab und das Durchschnittsalter steigt. 1998 wurde der Institutsbetrieb aufgegeben und seither sind diese Räume nur noch teilweise vermietet. Die Liegenschaften und die Gebäude sind ein komplexes Gesamtportfolio. Es stehen immer wieder grössere Reparatur- und Unterhaltsarbeiten an und diesen Aufwendungen stehen auf der anderen Seite nicht genug Einnahmen gegenüber. Die Entwicklung der Anlage soll neu ausgelotet werden. Arc wurde eingeladen, einen Vorgehensvorschlag für mögliche Entwicklungsschritte zu erarbeiten.

Mit dieser Strategieentwicklung wird:

1.) aufgezeigt, welche Szenarien eine umfassende und ganzheitliche Entwicklung der Anlage ermöglichen und welche zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen können. Ein Vergleich wird zwischen einer umfassenden Portfolioentwicklung und dem Beibehalten des Status quo (mit notwendigen Sanierungen) stattfinden.

2.) die Meinungsbildung der Klosterleitung unterstützt. Die transparente Gegenüberstellung der verschiedenen Szenarien ermöglicht eine nachhaltige Annäherung an mögliche Veränderungen in der Klostergemeinschaft.

3.) die Argumentationsgrundlagen bereitgestellt, um nach innen wie auch innerhalb der kirchlichen Gremien die Notwendigkeit und den Nutzen des Entwicklungs-prozesses zu begründen.